集客コンサルタント
石川譲（いしかわゆずる）
活動延長線上に転がっている集客の種を見極めて、育てた方が圧倒的に行動は継続できる。
大きく拡大展開出来ていない理由が「集客法が悪い」のではなく、実は「回転数が少なすぎる」「スピード感がない」と言う場合、意外とありますね。
おはようございます。今日も決めた活動に注力して継続します！
クライアントを見ていると、新しい集客の方法を提案しても、なかなか行動量がついてこない人が多いな、と言う印象です。
行動できてもスピードが遅かったり。
教える側の力の見せ所ですね。
僕も含めて、
・長い間プレーヤーのまま
・事業家になったけど、またプレーヤーに逆戻り
・一生懸命に活動しているが、事業成長がヨーヨー状態
スキル、接客技術も高いのに事業はいつまで経っても同じ場所。
という人に必要なのは、スキル、テクニックじゃなくて「視座、座組み」なんですね。
「摩擦」が起きない環境を作るために「役割分担」という仕組みを導入するのが良いですね。
要するに
「自分のことは自分でやる」
って事です。
任せられた事はきっちりやる。責任とか役割が被るから意見を突き合わせる事になる。
価値観みんな違うんですから、摩擦が起きるのは当たり前ですね。
チームとして活動している組織の顧問として仕事をしていると、事業成長を妨げている大きな要因の一つに「メンバー間の摩擦」があります。
設計上、メンバー同士が仲悪く「ても」売上が伸びれば良いのですが、良くも悪くも無ければ良いのですが、たいてい誰か辞めるんですよ。
そりゃ数字伸びません。