美容マッサージサロンKesae Total Balance社外取締役｜マヌカハニー事業・ニュージーランド支社長
石川譲（いしかわゆずる）
最近は少ないのかもしれませんが「飲みニケーション」を組織の潤滑油として使うのではなく、それを必要としないビジネスモデルから作る。
何を目指すかをまず決めて、それが機能するマニュアルを作り、その設計を気に入ってくれる方「だけ」を集めることで、離職されずに積み上がる組織が出来るかな。
ご飯会も基本しない。開催しても、セラピストさんたちだけで食べに行くのはありだけど、僕は基本参加しない。お誘い頂いたとしても、1年に1回ご一緒すれば良い方。
自宅サロンにしているから、”他の人が終わるのを待たないで良い”ができる。あとは、店長もいらない。店長を作るとスタッフに上下関係ができる&給与形態が変わる。リーダーの要らない組織。そのためにはビジネスモデルを雇用まで考えた強固のものにするのが必要ですね。
今インスタグラムのリニューアルして、写真の見直ししたり、文章も考えているけど、これでお問い合わせが増えるかどうかのチェックが楽しみ。
既存ルートからの集客でも間に合っているけど、複数チャネルを利用できれば、さらに広告費を下げられるかもしれないし。
やれることをとにかくやる！
おはようございます。今日は天気が良くて気持ちが良い🌤
いつも通り、毎日の決めた事に取り組んで参ります！
・美容サロンのインスタ周り
・お客様のリスケ
・リンクトインの問い合わせ対応
・広告パフォーマンスのデイリーチェック
では、今日もよろしくお願いします！