美容マッサージサロンKesae Total Balance社外取締役｜マヌカハニー事業・ニュージーランド支社長
石川譲（いしかわゆずる）
そして、マスに訴えかける必要が無くなります。自然と差別化が出来ている状態になる感じです。
想いで構想は描いて、現実はしっかり理論に基づいて地に足つけて進めていきます。
「集客」が強みとして打ち出せるように「作れる」と、今度は自分の強みを「求めている」会社を「探す」として「見つける」ステージに行けるのかなと薄々感じています。
自分が提供できるモノが明確だから、誰の助けになれるのかも見極められるようになりますね。
事業がどこまで拡大できるかは、初期設定で決まるんだな、って思いました。
年商1億円狙うとして、一つの箱から1億狙うとまだ自分のリソースではしんどいなと思うのですが、上記の形なら普通に可能なんですよね。
そのためには再現性は必須ですが。
自宅サロンなら60％以上が利益になるので、その利益で喜んで下さる方を採用していく。
人はそう簡単に変わらないので、変えようとせず、こちらの設定に合う方だけに入って頂く。
そうすると、設定にズレがなく、離職率も低く保てる。