さて、先週は特に無料相談の数が多くて、何かしらのエキスパートの方と話すことが多いのですが、こうやって話していると、同じところで躓いているのがよく分かります。
それは、「差別化が出来ない」という事です。
じゃあ、なぜ差別化が出来ないのかと言うと、
「リサーチが出来ていない」
のです。
別にリサーチをしないでも、お客さんからあなたのビジネスを選んで貰えるのであれば、しないでも構いません。
ですが残念ながら、リサーチをしないでお客さんから選ばれるようになれるほど、ビジネスの世界は甘くありません。
それに、もしあなたが集客に困っていないのであれば、僕のこのブログも読んでいないと思いますので、程度の大小はあれ、リサーチは出来ていないと思います。
リサーチが出来ればお客さんに選ばれるようにはなるにも関わらず、多くの方がリサーチをしないんですが、なぜリサーチをするべきか、もう少し説明します。
お客さんがあなたのビジネスを選ぶまでには、以下の3つのステップを通ります。
1,書いてある情報に価値を感じる
2,ライバルのビジネスと比較する
3,「ここだけは何か違うな」というビジネスを選ぶ
僕のビジネスに当てはめて話しますと、まずあなたは、僕の何かしらの情報を見て、今ボクのメルマガを読むことを決断してくれたわけです。
例えば、ウェブサイトに書かれている内容だったり、集客講座を読んで下さったりした結果、読むに値すると判断してくれたわけです。
ちなみに、他の方からススメられて、僕のメルマガを読んでくれている方もいますが、ススメられたから価値を感じるわけではありません。
友達からススメられたけど、
「本当に読むに値する人なのかしら?」
という感じで、最終的な判断は自分で下しています。
その際には、僕以外にも、集客に関しての情報発信をしている方はいる中で、あえて僕を選んでくれて、読んでくれているわけです。
なぜならあなたが、僕がウェブサイトやメルマガに書いている情報に、価値を感じてくださっているからです。
もし僕の発信している情報に価値を感じて頂けていなければ、よっぽどの物好きじゃない限り、読まないわけです。だって時間の無駄になるわけですから。
じゃあ、あなたに読んで頂く為に僕は何をしたのかと言えば、
「リサーチ」
なのです。
例えば、僕がしたリサーチというのは、僕が集客コンサルタントとして働き始めた頃に、同業者のサービスを受けました。
1年間で60万円するサービスだったのですが、クライアントになる事で、実際にどういうサービスを提供して頂けるのかが分かります。
その結果、ライバルが何を提供しているかが分かります。そこを確認出来れば、自分が何を提供すれば、
「ライバルとは違うな」
と思われるかが分かります。
そのためにライバルリサーチをするわけです。
僕からしてみれば、ライバル調査をしないで、どうやってお客さんに選ばれるビジネスになるのか、逆に聞いてみたいぐらいです。
よほどの天才じゃない限り、それを実現するのは無理です。
そして、もし神レベルの実力があれば、集客にも現時点で困っている事は無く、僕のメルマガを読んでいる事もありませんので、無難に「リサーチ」をやった方が近道ですね。
こうやって言うとよく
「分かっているんですが、リサーチをする時間が無いんです。。。」
という反応を頂くのですが、そもそもお客さんを受け入れる時間があるんですから、リサーチをする時間が無いというのは言い訳でしかありません。
僕は
「お客さんの為に使う時間をリサーチに使って下さい」
と言っているわけでして、であれば、出来ない理由がありません。
ということで、まだ
「あなたのビジネスだけは違う」
と思われている自信が無ければ、今一度リサーチに取り組んで見る事をオススメします。
ただ、リサーチをしっかり出来ているのか分からない、何を具体的にリサーチしたら良いのか分からない、という方は、僕の無料相談に申し込んで下さい。
その結果、何が出来ていて何が出来ていないのか、はっきりして、何をするべきか明確になります。
石川の事業相談窓口では、お一人45分から60分の時間を設け、あなたの事業課題を石川が解決するサービスです。
事業の現状や課題を10分から15分でヒアリング、その後30分から45分かけてその課題に対して「必要な設計」、さらにその設計を実行するための「アクションプラン」まで、石川が導きます。
僕の事業はいずれも伸び続けていますが、何か特別なことをしているわけではありません。
事業の原理原則に則って、当たり前の事を当たり前のように積み上げているだけです。
積み上がる事を積み上がるように設計し、途中で迷ったり悩まないようにアクションプランを計画し、あとは自分に課した約束を守り切る為に全力で行動しているので、当然の結果なのです。
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