集客コンサルタント
石川譲（いしかわゆずる）
やはり最初の「事業構想」の時点で「箱」の大きさや形、そこに適切な「人」の設計を見極める事が、その後に起こる「こういうはずじゃなかった」「そんなこと聞いてなかった」「それも出来ないの？」と言った摩擦を防ぐことになるのかなと。
教育って本当に難しいので、自分で事業構想する際に、出来る限り教育の要素を入れないような事業を作っています。関わってくれている人の成長度合いが事業の成長にモロに直結しない形の環境設定でスタートさせています。
ただコンサルで入る組織だとそうはいかないので、頭を抱えますね。
おはようございます。週末だけど今日も打ち合わせが1件！ってなんか先週も言ってた気がする笑 子供のスポーツも始まり怒涛の日々ですが、健康第一で動き切ります！
フィードバックあってこその
「新しいこと」ですよね。
フィードバックをおざなりにすると
とんでもない所へ行ってしまいますね😅現在地把握、非常に大切だと感じます。 https://twitter.com/ishikawayuzuru/status/1266321204517892096
フィードバックをなおざりにしているチームが多いです。僕は「新しい事」よりも「再現性のある事」の発見の方がワクワクするので自然とやりますが、「新しい事」に手を付ける事の方が楽しくて、立ち止まる事よりも前に進む事を選んでしまうんだと思います。
フィードバックをなおざりにしているチームが多いです。僕は「新しい事」よりも「再現性のある事」の発見の方がワクワクするので自然とやりますが、「新しい事」に手を付ける事の方が楽しくて、立ち止まる事よりも前に進む事を選んでしまうんだと思います。