一度はやめたコンサルを、もう一度始めることにしました

2025年10月の「活動と成長の記録」です。
今月は、私にとって大きな決断について書きます。一度はやめていたコンサルを、もう一度始めることにしました。

一度、コンサルをやめた理由

私は以前、オンラインで学んだノウハウを教えるコンサルをしていました。商品やサービスの形を何度も変えながら続けていましたが、どうしてもうまくいかないことがありました。それは、成果が出ても出なくても、お客様が離れていってしまうことです。

たとえば、新しく10人ほどの方が来てくださり、そのうち7人ほどに成果が出たとします。ところが、その7人のうち5人ほどは、成果が出たことで契約を終えていきました。成果が出なかった方も、別の方法を探して離れていきました。続けるほど、関係が積み上がらない感覚がありました。

そこで私はコンサルをやめ、オンラインで学んだ力をオフラインの事業に活かす道を選びました。それが、今関わっている美容調整サロンや料理教室のフランチャイズ事業です。爆発的な売上ではなくても、数字が着実に積み上がっていく。その手応えは、今も私の土台になっています。

もう一度始めようと思った理由

ここ最近、新しい方と出会う中で、「この方の困りごとは、あの人なら解決できそうだ」と、人を紹介する機会が増えていました。

ただ、相手のことを十分に知らないまま紹介すると、かえって問題が起きてしまうこともあります。表面的な自己紹介や事業紹介だけでは、その人が目指している未来や、これまでの苦労、仕事への向き合い方までは分かりません。自信を持って紹介できる人を、もっと増やしたい。そのためには、時間をかけて、何度も話す機会が必要だと感じました。

もう一つの理由は、将来一緒に事業をつくるパートナーと出会うためです。「社長の裏方」として誰かの事業を支えるにも、価値観が合うかどうかを知る時間が欠かせません。コンサルは、その時間をつくるための場でもあります。