自分が決めた自分の生き方を自分で作れるようになる

昨日はクライアントとの今年最後の打ち合わせ。チームメンバー同士の不協和音にどのように対応したら良いか？というご相談でした🙇‍♂️

お互いの距離感に対してのルールを、設計の時点で丁寧に決めていなかったが為に起きている摩擦。そもそも人数が30名弱にまで増えてくれば、関係性が上手くいかない現象が起きるのもしょうがない状態です💦

色々な角度から突っ込みどころがあったので、その点納得頂けるように丁寧に2時間ほどかけて説明しましたが、特に気になった点が

「全員の声を拾っちゃって、全員に対応しようとしてしまっている」

とてもお優しい方なので、あの人も助けられる、この人のお手伝いもできるな、という気持ちが出てきて、みんなの話を聞かれているんですよね😅

その事自体はとても尊い振る舞いなのですが、良くも悪くも声がでかい、影響力のある方なので、チームメンバーは「自分の言う事は聞いてくれる」と思っちゃっている節がありました。

その結果最初は「自分の悩みを解決しようとする姿勢」だったのですが、いつの間にか「集まってくれた人全員の困りごとを解決する姿勢」に、基準が「自分軸」から「他人軸」にブレていました。

そして当たり前のように、経営者としての判断に迷うことがどんどん増えていき、本当に自分が注力したい事ではなく、チームメンバーのカウンセリングにばかり時間が取られて、管理コストがどんどんかさんでいる状態になっていました😢

基本経営者として判断に迷うというのは、会社にルールが備わってない時です。このルールを決めるのが経営者の役割で、決める際には「自分軸」で設計するのが大切なわけです。

そこに「共感」してくれた方だけに入って頂く、という姿勢。マッチングというイメージです。

自分を犠牲にした事業は、結局長持ちしないと自分の経験を通じて痛感しているので、その点も体験談を通してお話しさせて頂きました。

ただそもそも論として、この方に「経営者としての器を大きくして頂きたいか？」というと、ちょっとクエスチョンマークがあって、結構カリスマチックな方なので、好き勝手動いて頂きながら、それを管理できる「ブレイン」的なポジションを担える方を付けるかな、と。言葉や行動にエネルギーをまとえる方なので、可能性が発揮できる環境を整えられるのが理想ですね👍

ともあれ、自分自身も経営者として事業を運営しているので、振り返る機会になりました🙏