市場の流れ、原理原則に逆らわないのが大切
市場の流れに沿った取り組みって、逆らった取り組みは遅かれ早かれ無理が生じる事が多いように感じます。
例えば、売れないモノを売ろうとする、勝てないエリアで勝とうとする、縮小市場の中で拡大させようとする、など。
実際僕自身2010年から起業して、全て経験したからこそ、今は「流れにさからない」「主観で物事を捉えない」事を意識して動いています。
ただ、どうしても市場の流れに沿った戦いがしたい場合は、自分一人で取り組める状況を作って突っ込みます。
流れに逆らう戦いを1人代表だけで取り組むなら良いですけど、組織でやると誰も幸せにならないのかなと。
血が流れすぎるんですよね。下も中間管理職も誰もついてこれない。結果として組織が崩壊という流れ。人の流出、売り上げの流出。
なので、徹底的に流れに逆らわない市場なのか最初の段階で見極めるのが大切だと常々思っています。
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