経営を続けていると、スタッフや周囲に対して自分の「思い込み」で物事を見てしまう瞬間があります。そして、自分の矛盾も分かってはいるのに、どうしても気持ちを伝えたくなる時がある。でも、その状態でメッセージを押し通そうとすると、「筋を通さない人」と思われてしまい、どんなに熱い想いを持っていても、相手には響きません。
やっぱり、感情と問題はしっかり分けて、冷静に言葉を選ぶことが大切ですよね。
過去を振り返ると、スタッフへの想いが強すぎて、大事な局面で誤ったメッセージを伝えてしまったこともありました。自分の力が足りなかったときは、素直にそれを認めて謝ること。そして、それでも信じて付いてきてくれる仲間と一緒に、一歩ずつ進んでいくこと。それこそが、経営者として本当に大切なスタンスだと思うのです。
そもそも「自分のやりたいこと」と「相手が本当に勝つこと」は、必ずしも一致しないのが現実。経営も人間関係も、分岐点は“自分のため”に動くか、“相手を勝たせるため”に全力を注げるかにあると実感します。結果としてそれが返ってくると言う姿勢が大切だなと。
それが腹落ちすると、毎日の行動や言葉選び、付き合い方まで変わってくる。人の感情の琴線を理解し、本気で「相手を勝たせていく」という覚悟と一生懸命な姿勢、向き合い方が、組織や信頼関係を強くするのだと、今なら分かります。
石川の事業相談窓口では、お一人45分から60分の時間を設け、あなたの事業課題を石川が解決するサービスです。
事業の現状や課題を10分から15分でヒアリング、その後30分から45分かけてその課題に対して「必要な設計」、さらにその設計を実行するための「アクションプラン」まで、石川が導きます。
僕の事業はいずれも伸び続けていますが、何か特別なことをしているわけではありません。
事業の原理原則に則って、当たり前の事を当たり前のように積み上げているだけです。
積み上がる事を積み上がるように設計し、途中で迷ったり悩まないようにアクションプランを計画し、あとは自分に課した約束を守り切る為に全力で行動しているので、当然の結果なのです。
何をやるのか決めて、迷わず悩まず全力でアクセルを踏めるようになった結果成果が出るべくして出る状態になる事、それがこの事業相談窓口の最大の目的です。
