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2020年6月の月報

2020年6月の活動報告をFBのポストにまとめています。

チームでまとまろう!と一言で言っても、心に一体を求めるのか、行動に一体を求めるのか。行動に一体を求める「だけ」ならルールで十分。チームに入る前の段階で将来期待値のズレが起きないように丁寧な説明は必須ですが。組織のメンバーが挫折する理由の…

石川 譲さんの投稿 2020年6月1日月曜日

何事もシンプルにいきたいモノですね。シンプルな目標設定、シンプルな情報設定を元にしたシンプルな行動設計にすることで、毎日の予定に行動を組み入れる事が出来るようになって、「ブログに書くネタが無くて」とか「何を呟いたらいいか分からなくて」と言っ…

石川 譲さんの投稿 2020年6月1日月曜日

「信頼」「実績」を「ヨーヨー型」ではなく「積み上げ型」で事業を成長させたいのであれば、自分たちが解決できるサービスを明確にして、「誰に」「何を」「どうやって」を丁寧にハッキリさせていく作業を「最初の」段階でやっておくのが大切ですね。同時…

石川 譲さんの投稿 2020年6月2日火曜日

「実績を示す」という活動を軸に、結果を提示し、興味のある人を集め、求められている事に全力で応え、お客様との対応の答えを商品化する、という形からブレずに活動を積み上げていきたいな、と思っています。そして、「結果を目標」にするのではなく「自…

石川 譲さんの投稿 2020年6月4日木曜日

たくさん問合せを頂けるようになると、問合せがあるのに慣れちゃって「見落としデス、見つけずらいんだもの。」との返事がきたので軽く忠告。人間は良い意味でも悪い意味でも慣れるんですよね。悪い意味で慣れてきた時は気がつかないから、指摘されるような環境を用意できると良いですよね。

石川 譲さんの投稿 2020年6月4日木曜日

高単価と低単価のメニュー、どちらの方が良いのか?と言う質問を頂いたのですが、事業としてうまくいくならどっちでも良いのでは無いですか?というのが率直な意見ですね。結局何を手に入れたいのか?どういう環境になるのは避けたいのか?などの目的からの逆…

石川 譲さんの投稿 2020年6月4日木曜日

守れる約束だけで事業を進めていくのが好きですね。僕の性格も多分に影響していると思いますが、相手をガッカリさせたくないので、精神的に健康を保てるのもありますが、見込み客、お客さん、パートナーの離脱率も減ります。「行動」を「約束」に組み込むので…

石川 譲さんの投稿 2020年6月7日日曜日

今日の打ち合わせで入った組織では、割とコミュニケーションはできているのですが、何をやっても嫌ってくる、批判される方がいます。ここで大切なのが「こちら側からは嫌わない、攻撃しない」なのかなと。具体的には陰口を言わないが一番大事かと。これを始めた時から内部崩壊が始まると思っています。

石川 譲さんの投稿 2020年6月7日日曜日

目標を決めてから一番大切にしているのが「実行している時、動いている時は止まらない」です。決めた「数」をやり切るまで、迷ってストップしない、という事です。せっかく予測で設定したセンターピンの答え合わせが終わる前にストップすると、何もそこから積…

石川 譲さんの投稿 2020年6月7日日曜日

昨日からクライアントになられた方は、「会社の元で働いた時間の切り売りからもらえる給料」ではなく「自分を中心にお金を頂く」事が出来るようになりたいという思いがありました。「自分を起点」に稼げるようになると、他の事業にも応用が出来るので、この思考って基本中の基本なのかなと。

石川 譲さんの投稿 2020年6月7日日曜日

事業に取り組めば取り組むほど「自分は何が得意」だから「何を提供できます」という声かけを「はっきりさせる」事が重要だと思うようになりました。やりとりは自分だけじゃなく相手の時間も「奪う」事になるので、期待値は最初の段階で極力はっきりさせた…

石川 譲さんの投稿 2020年6月9日火曜日

「求められている」から「提供する」という形を僕が自分のビジネスに落とし込んでいて、お客さんにも同じことをお伝えしているので、それを実践して頂ければ自然と結果が出る、という流れで出来ていて嬉しいです。

石川 譲さんの投稿 2020年6月9日火曜日

「読者との関係を深める為にメルマガかLINE公式を発行したいんですが、何かいいアイディアはありますか?」という質問を頂きました。僕が一番に考える事は「継続性」ですね。突貫工事的にメルマガを日々流そうとすると、新しいコンテンツを作り出さないといけなくなってしんどくなる可能性があります。

石川 譲さんの投稿 2020年6月9日火曜日

最近組織からの相談で悩みます。「個性」を大事にしたいのは分かる。そして、出来る限り「縛りたくない」というのも分かるんだけど、一定のルールがない状態で「組織」としてまとまろうとするのはかなり難しいのかなと今の段階の僕は思います。「自由」がもた…

石川 譲さんの投稿 2020年6月9日火曜日

昨日の打ち合わせで、「スタッフに求められていることが、自分にできる気は正直しませんが(したくないということではなくて、自分のキャパとして)、まず忘れないようにメモしておきます」と僕に言われていた経営者さんがいました。「出来ない」事を…

石川 譲さんの投稿 2020年6月9日火曜日

現在マーケ担当しているマッサージサロンは、「最悪の事態」が起きても支障を来しにくい形を想定して作っています。経営者一人、自宅サロン、1日最高でお客さん3人とかでも黒字化出来る状態のモデルです。これも自分の強みである「マーケティング」があるからこそ実現できた形です。という体験からも「自分のプロダクト」をまず持つ事が大切かなと。

石川 譲さんの投稿 2020年6月9日火曜日

僕は「人からどう思われるか」ではなく「自分が成長するか」を「判断基準」にしたら生きやすくなりました。なぜなら、「人からどう思われるか」は自分の幸せには関係ないんですよね。自分の幸せは人にジャッジされるものではない、と思います。それに、人…

石川 譲さんの投稿 2020年6月9日火曜日

マッサージサロン、新しい物件探しそろそろ終わりそうです。今度は高所得層の場所に陣取ります。今までは田舎、比較的低所得者が多い地域でも1ヶ月先まで予約でいっぱいに出来たので、自信はあります。けれど蓋を開けてみないと分からない事も当然あるので、丁寧にマーケをしてデータを積み上げます。

石川 譲さんの投稿 2020年6月17日水曜日

自分の強み、得意が作れると、そこからは一緒にビジネスが出来る人を「探す」「見つける」のステージに移るのかなと思います。僕の場合はそれが「マーケティング」です。今日のZoomの打ち合わせでまた新たな事業を進められそうです。事業を成功させる…

石川 譲さんの投稿 2020年6月17日水曜日

年商が1億、10億レベルの企業でも、全然集客のオンライン化が出来ていないところがまだまだあるんだな、というのを最近の問合せから感じます。逆に横のつながりだけでよくそこまで大きくなっているよな、そりゃ不安だよな、とは思います。

石川 譲さんの投稿 2020年6月17日水曜日

チームメンバーとリーダーの距離感は大切だなと思います。知り合いに「仕事は趣味」みたいなもの、とか「関わってくれる方はみな家族」という方もいますが、僕にはそれは無理ですね。という理解をベースに、することとしないこと、を立て分けています。仕事と…

石川 譲さんの投稿 2020年6月17日水曜日

事業で結果を出すのに一番早い方法が、周囲の人に求められている事で結果を出す。結果の出し方を知らなければ、結果の出し方から調べて、実績をつける。そこからの積み重ねです。隣の芝生は青く見えますが、答えは自分の芝生に転がっているのかな、と思っています。

石川 譲さんの投稿 2020年6月17日水曜日

サロンの経営者との打ち合わせ。施術の技術力もあるからリピート客もめちゃくちゃ多いけどスタッフが育たないという悩み。聞いてみると、一番人気のあるメニューはその方じゃないと出来ないレベルの高さだと。ということは、そもそもスタッフが育たない事業設…

石川 譲さんの投稿 2020年6月17日水曜日

集客できると分かっていても、やはり新しい土地で実店舗構える時には緊張しますね。田舎で集客出来たので、そこより良い条件であればほぼ失敗は無いのですが、蓋を開けてみないとどうなるか分からないので。早く契約をして広告出したいです。

石川 譲さんの投稿 2020年6月17日水曜日

昨日あるサービスのモニターに申し込んでくれた方との打ち合わせだったのですが、とても喜んでくれました。リスク無しでサービスを使ってもらい、結果が出たら継続してもらう、という流れを作れれば、成功しても失敗してもお互いに遺恨が残らない形で次に進めるので、僕はこのスタイルが好きです。

石川 譲さんの投稿 2020年6月17日水曜日

昔はクライアントから色々と頼まれるたびに「そんな事も俺に頼むんかい!」って思ってたけど、それができないから頼ってくれているんだよなー、と今では感謝しかありません。

石川 譲さんの投稿 2020年6月17日水曜日

追う数字を間違えると注力した努力の分だけの見返りが返ってこないから疲弊して諦めちゃいますよね。うちのサロンで追っている数字なんて、問い合わせ数、問い合わせ数からの来店予約数、次回予約数だけです。成長するために必要な数字を見誤らない。

石川 譲さんの投稿 2020年6月17日水曜日

今回小さく新しい店舗をオープンさせるけれど、開いた時点で勝ち戦になっている状態が、本来の独立のあり方なのかなと思っています。だからこそ、すでに人が集まるであろう地域で戦う事を決めました。勝つべくして勝つ。だから積み上げられるのかなと。

石川 譲さんの投稿 2020年6月17日水曜日

 

無料レポート「絶対コケない事業展開に必要な5つのステップ」

本書籍は、事業・集客の改善を真剣に考えている、個人起業家・店舗経営者・小・中規模ビジネス経営者様、もしくは、起業したばかりで集客を学んだことが無い方のためのコンテンツです。

机上の空論ではなく、実際に僕がサポートさせて頂いているクライアントの事例を元に、なぜ彼らが着実に積み上げていく形で事業を成長させる事が出来ているのか、について僕なりに分析して、必要な5つのステップに立て分けました。

以下が具体的な事例になります。

  1. 人口55000人の街で社長と秘書の二人で1.1億円の売り上げを上げているリフォーム会社
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