今弊社の美容サロンでセラピストになりたい人の採用に力を入れてますが、本当に難しい
今弊社の美容サロンでセラピストになりたい人の採用に力を入れてますが、本当に難しい😅
もちろん、出来る事全て取り組んだ上での話ですが、相手のタイミングも当然あるので、運の要素も結構影響するなと。欲しい時にタイミング良くきてくれるって中々無い。だからこそ、離職率の少ない職場を整えるのが大切だなと思います。
離職率低下の為に弊社としては、セラピストさんに対して経営者として最優先で守れる事は「収入」と「労務環境」だと決めました。
だからその約束以外、やりがいとか、起業スキルは身につかないと面談で伝える事で、マッチングのズレを防げる。ここで約束できない事を約束しちゃう事でお互いの期待値にズレが生じて離職に繋がるんですよね。
現場のプレーヤーには「技術をもっと伸ばしたい」「好きなスキルのサービスをラインナップに加えたい」などと言った意見を持たれている方もいらっしゃいますが、その意見を受け入れるだけの器が会社にあるなら良いけど、守ろうとしたが故に現場での摩擦とか、生産性が下がったりしているんですよ。
なので、会社として社員に対して誓った約束を守る為に、会社として提供したいけど無理なら諦める、と決めて経営するのも大切だと思います。
改めて2022年に自分が取り組んだ採用活動を振り返ると、まだまだ出来る事があったな、と反省です。
やり切ると言いながら、優先順位が明確じゃなかったせいか、他にもやる事が出来た事を言い訳に先延ばしにしてた事もありました。やると決めた事は、やり切るまで他の事に手を伸ばさないのも大切ですね。
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