1時間半に渡るコンサルティングの概要を説明する動画を収録したのですが、何度も見直している間に「これは取り直したほうがいいな」と思うことが出てきたので、作り直す事にしました。
特に一番気になったのが、提供するフレームワークがわかりにくくないか、という点に関してでした。ビジネスを構築する上で使ってほしいフレームワークがいくつか合ったのですが、分かりやすいだろうと思って提供しているモノが、逆に種類が多くなって分かりづらくさせてしまうのではないか、という疑問に変わり、軸となるものだけをまずは提供する事にしました。
皆さんの時間を頂いて動画を見て頂くわけですから、余計な今の段階で必要の無いものを提供して時間を奪うことは価値が無いわけです。その「余計」が逆に関係性を強固にしたり、非効率だからこそ価値のあるコンテンツが生まれるのであれば別ですが、本当に必要の無いところに余計な情報を渡しても、必要があるところに時間が行き届かなくなるだけでもったいないので。
動画って作ってみると、余計なこととか喋っちゃっている事もあるんですよね。気をつけないといけないなと思っています。
石川の事業相談窓口では、お一人45分から60分の時間を設け、あなたの事業課題を石川が解決するサービスです。
事業の現状や課題を10分から15分でヒアリング、その後30分から45分かけてその課題に対して「必要な設計」、さらにその設計を実行するための「アクションプラン」まで、石川が導きます。
僕の事業はいずれも伸び続けていますが、何か特別なことをしているわけではありません。
事業の原理原則に則って、当たり前の事を当たり前のように積み上げているだけです。
積み上がる事を積み上がるように設計し、途中で迷ったり悩まないようにアクションプランを計画し、あとは自分に課した約束を守り切る為に全力で行動しているので、当然の結果なのです。
何をやるのか決めて、迷わず悩まず全力でアクセルを踏めるようになった結果成果が出るべくして出る状態になる事、それがこの事業相談窓口の最大の目的です。
